Zielgruppe
Projektleiter und Teilprojektleiter, Budgetverantwortliche, Bereichsleiter und Teilbereichsleiter, Innovationsführer.
Voraussetzungen
Durch Praxis oder Ausbildung erworbene betriebswirtschaftliche Kenntnisse.
Kursinhalt
Grundlagen:
- Typische Szenarien zur Erstellung von Business Cases
- Zielgruppen und Erwartungen
- Die Sicht von Budgetgebern und Controllern
- Business Cases als moderne Methodik der Investitionsplanung
- Der Nutzen von Business Cases
Elemente und Merkmale professioneller Business Cases:
- Gegenstand und Ziel
- Interne und externe Kosten/Erträge
- Wirtschaftlichkeit und Wertschöpfung
- Beitrag zu Unternehmenszielen
- Team/Personal
- Markt und Wettbewerb
- Potenzialbewertung
- Realisierungsfahrplan
- Chancen und Risiken
Der Nachweis der Wirtschaftlichkeit von Vorhaben interner Auftraggeber:
- Vom Auftrag zum konkreten Projektziel
- Aktuelle "Dimensionen" der Begründung
- Tipps zum Umgang mit typischen Unwägbarkeiten
- Der Weg zum eigenen System geeigneter "Key Performance Indicators" (KPIs)
Methoden und Instrumente:
- Kennzahlen
- Scoring-/Nutzwert- und Kosten-/Nutzwert-Analysen
- Cash Flow- und Liquiditätsplanungen
- Statische und dynamische Investitionsrechenverfahren
- Instrumente zur Projektplanung und -begründung
- Instrumente zur Risiko- und Maßnahmenplanung
- Szenariotechnik
Erhöhung der Genehmigungschancen:
- Darstellung
- Internes Marketing
Business Case - Workshop:
- Von der Vision bis zur Freigabe auf Basis gut belegter Wirtschaftlichkeit: Die Teilnehmer erleben anhand eines Fallbeispiels die Möglichkeiten, Vorhaben jenseits der reinen Investitionsrechnung zu begründen
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