Zielgruppe
Projektleiter / -manager, Scrum Master, Product Owner, Produktmanager, Teamleiter, Agile Coaches, IT-Leiter, Innovationsmanager, Softwareentwickler
Voraussetzungen
In diesem Seminar werden alle nötigen Grundlagen in Bezug auf Moderation von Projektteams erklärt. Es sind keine weiteren Voraussetzungen für die Teilnahme notwendig.
Kursziele
Moderne Projekte verlangen oft eine temporäre Teamarbeit über Abteilungsgrenzen und Disziplinen hinweg und finden immer häufiger in räumlich verteilten Settings statt. Die Qualität der Zusammenarbeit solcher Projektteams prägt maßgeblich deren Zufriedenheit und ist zugleich gelebte Teamentwicklung. Erfolgreiche Projektarbeit entsteht durch eine gute Struktur und wirkungsvolle Moderation, welche die individuellen Perspektiven und Expertisen der Beteiligten mit einbezieht und in der Lösungsfindung berücksichtigt, ohne langwierig zu werden. So entstehen gemeinsam getragene Ergebnisse und alle Teilnehmenden empfinden die Zusammenarbeit im Projekt als zielführend und ihre Zeit als sinnvoll investiert.
Kursinhalt
- Die eigene Rolle als Moderator*in klären und gestalten
- Agile, als auch klassische Projektmeetings und deren Funktion im Projekt kennen lernen und verstehen
- Aufbau, Struktur und Bearbeitungslogik für Workshops oder Meetings entwickeln
- Vorbereitung eines Workshops / Meetings und Moderationsphasen
- Konsens und Dissens identifizieren und bearbeiten
- Entscheidungsprozesse in Gruppen gestalten
- Kennenlernen verschiedener Moderationstechniken
- Methoden zur Priorisierung von Lösungen / Ideen
- Einblick in verschiedene digitale Tools zur kollaborativen Zusammenarbeit wie z.B. Miro, Trello, etc.
- Überblick verschiedener aktivierender check in und check out Methoden
- Umgang mit herausfordernden und konfliktreichen Moderationssituationen
- Reflexion und Einordnung der gelernten Methoden
- Zahlreiche praktische Übungen in Kleingruppen
Deutschland