Zielgruppe
Führungskräfte, Projektleiter, Organisationsentwickler, Multiplikatoren agiler Führung und alle, die sich auf das Arbeiten bzw. Führen im agilen Umfeld emotional und praktisch vorbereiten möchten.
Voraussetzungen
Führungskräfte und angehende Führungskräfte, die einen ersten inhaltlichen Austausch zum agilen Mindset suchen.
Kursinhalt
Die agile Führungskraft:
- Welche Kompetenzen agile Führungskräfte benötigen
- Update eigener Einstellungen und Glaubenssätze für Führung 4.0
- Selbstverständnis der Führungskraft in agilen Organisationen
- Rollen und Aufgaben von Führungskräften in agilen Organisationen
Grundsätze des agilen Arbeitens:
- Wie Arbeiten und Führen im agilen Kontext funktioniert
- Mit Komplexität und Nicht-Planbarkeit umgehen
- Warum die Unterscheidung zwischen kompliziert und komplex wichtig ist
- Wann Steuerung und wann Selbstorganisation einzusetzen sind
- Unterschiedliche Entscheidungsverfahren und wie sie anzuwenden sind
Zusammenarbeit im Team:
- Motivation und Engagement bei Mitarbeitern fördern
- Rahmenbedingungen schaffen, um selbstorganisiertes Arbeiten zu ermöglichen
- Feedback-Strukturen als Basis lernender Organisationen etablieren
- Mit Spielregeln die Arbeit selbstorganisierter Teams erfolgreich gestalten
Prinzipien agilen Arbeitens:
- Organisation entlang der Wertschöpfung für mehr Kollaboration
- Transparenz als Basis von Selbstorganisation
- Vertrauen und Mut als Voraussetzung erfolgreicher Transformation
- Mit Unerwartetem umgehen: Vorbereitung statt Planung
- Warum Methoden alleine keinen Erfolg bringen